En esta época de crisis mundial, en la cual Estados salen a solventar financieramente a bancos y empresas con el fin de evitar su quiebra, muy pocos se preocupan por los Recursos Humanos y ayudar a que estos no sean siempre los mayores perjudicados. En el entorno, se habla de suspensiones de horas extras, de trabajo y hasta de reducciones de personal, pero a caso despedir personal también nos lleva a que no se reactive el Consumo principal motor para que una Economía sea eficaz.
En las crisis están las mejores oportunidades solamente hay que verlas. No hay que deshacerse del factor humano sino motivarlo, cuidarlo y así no perder el potencial el cual nos hace ser una organización diferente.
¿Qué hacemos para atravesar esta crisis?
- Mejorar los procesos optimizando los recursos innecesarios que no agregan valor.
- Canales de comunicación claros y precisos tanto en la organización interna (para que el personal sepa cuál es la perspectiva del negocio, cómo pueden colaborar para generar nuevas estrategias, etc.) como así también con el entorno con clientes, proveedores, y evaluar continua-mente el mercado en el que se está inmerso para retroalimentarse de él. |
- Realizar estrategias comerciales para disponer de liquidez mientras siguen avanzando hacia el fortalecimiento del negocio.
- Los Mandos Medios deben estar fortalecidos y aquellos que no lo están, capacitarse continua-mente, llevando a su personal la confianza para poder proseguir en un mercado cambiante y adaptán-dose a sus turbulencias.
De esta manera, estaremos preparados y alineados al objetivo organizacional en búsqueda de soluciones. Esto será fundamental para que cuando pase la tormenta no estemos buscando remedios para curarnos la gripe sino seguir evolucionando con la mejora continua y pensando en el capital humano.
Lic. Carolina Cesario
MN. 5988
Consultora de RRHH
Evolución en RRHH
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Un emprendimiento conjunto entre el Instituto de Investigación y Desarrollo Empresario y Social y La Universidad Nacional de La Matanza.
Hoy en día una dificultad que afrontan las empresas y agencias de reclutamiento de personal, es que los postulantes al presentar sus currículum donde dicen poseer ciertos conocimien-tos no están respaldados por ningún documento que los acredite, y si presen-tan algún certificado es de alguna organización sin reconocimiento o aval necesario.
La importancia y tranquilidad para los que deben seleccionar personal deviene cuando los postulantes presentan un certifica-do que acredita sus conocimientos y la seguridad de que hayan pasado por un proceso de evaluación en el cual han demostrado fehaciente-mente sus competencias laborales y probado los mismos aplicándolos a la práctica realizada en dicho proceso, ante la revisión de |
profesionales expertos, en la materia de que se trate.
También es importante la realización de este proceso de evaluación y certificación para los recursos humanos, que estén actualmente trabajando en la em-presa, puesto que de esta manera la misma logra y se asegura un mínimo de capacidades en sus empleados, necesarias para el desempeño eficiente y eficaz de las tareas pertinentes.
Así las empresas pueden tener un estándar de calidad de sus recursos humanos, que las hace mas competitivas en el mercado en que se desempeñan.
En la actualidad está dispo-nible un listado de competencias a certificar que se irá ampliando permanentemente de acuerdo a los requerimientos de las empresas.
DHL, Empresa de Logística, fue una de las primeras organizaciones que decidió contar con su personal certificado por el CECCLA. |
